海胶龙江分公司精简超一半非生产人员盈利增长胶工收入增加

  • 日期:11-12
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海交龙江分公司精简一半以上非生产人员,提高效率;公司利润增长;胶粘工人收入增长

组织思考;龙江提速海南日报记者孙辉记者顾佳富

橡胶林是海南农垦发展的起点 每天12点,海交集团龙江分公司茶山13队的陆青必须将刚刚回收的4桶胶水送到胶水收集站。近几年胶水的价格下降了,公司扩大了砍树的位置,收入得到了保证。 “

300多万亩橡胶林曾经是海南农垦发展的起点。然而,随着国际橡胶价格市场的变化和东南亚橡胶市场竞争的加剧,橡胶不再是“金饭碗”。橡胶价格连续几年下跌,导致海交集团出现被动生产和非生产人员比例较大等问题。

在海交集团的机构改革中,龙江分公司不仅成功完成了改革目标,还探索了一套公开竞争岗位的改革经验。非生产人员从899人减少到420人,减少了53.3% 改革大大提高了劳动生产率。龙江分公司2016年将生产吨国有干胶,超过当年计划产量2049吨。利润大幅增加,改革取得了显着成效。

“转移”不是一个简单的词|从899到420

899人减少到420人。当谈到这两个数字时,龙江分公司总经理罗俊回忆起他压力过大无法入睡的日子。 “突然要这么多人转移,这些人员怎么安排都是合理的,这真是让人睡不着觉 “

长期以来,国营农场橡胶生产环节实行基地分支、作业区和生产队三级管理制度。例如,每个生产现场都配备有橡胶割胶技术指导员和植物保护人员,他们管理中小型幼苗。在国营农场扩大橡胶种植的过程中,这些职位非常重要。然而,随着橡胶市场的发展和变化,现在对这些职位的需求已经减少,许多雇员的工作量和收入也有所减少,但整体生产率难以提高。

虽然改革的压力很大,但龙江分公司的所有员工都清楚地意识到生产人员和非生产人员的比例已经失衡,生产力也下降了.改革迫在眉睫。

海交集团不仅在龙江分公司,还提出了对所有基地分公司进行重组和非生产人员分配改革,实行扁平化管理,提高劳动生产率,建设核心橡胶园,提高亩产量,从根本上努力降低成本损失。 从2015年到2016年,25个基地分支机构将取消其运营区域,将405个生产团队减少24%。6687名非生产人员减少了44%。在三年过渡期结束时,海交集团每年可以节省超过2.4亿元的劳动力成本。

公开公平“|干得好,出类拔萃”的关键

“改革是要改变的,但应该如何改变呢?更重要的是,如何说服每个人是实施这项改革的关键。 ”龙江分局党委书记蔡儒说道

自2016年6月初以来,龙江分公司管理层分别领导团队,深入各作业区召开座谈会,邀请基层管理者和一线胶水工人参加,听取他们对岗位安置和分配改革的意见。

“改革不错!我们橡胶工人可以割胶,为什么你们的干部不能割胶,去掉那些植保、辅导岗位,我们会管理好的,不仅可以降低成本,还可以提高技术,质量和数量有什么不好!”

通过一线工人的口耳相传,要求改革组织职位和人员编制的呼声已经蔓延到橡胶园的每个角落,大多数非生产人员的思想也发生了变化,从抗拒到理解,再到支持和积极参与。

为确保公开和公平,龙江分公司在听取各方意见后,制定了一套公开的工作竞争计划。所有工作都是公开招聘的,员工自愿报名并参加竞赛演讲。由管理人员和一线胶水工人组成的评委进行综合评分,并根据评分等级进行录取。

"通常做得好,想做得好,就必须说,否则怎么能说呢!"卫星部署小组组长彭上游(Peng Upstream)是卫星小组行动区的前任主任。他通过公开竞争来竞争目前的职位。 周宝达,以前是卫星队9号的橡胶攻丝顾问,在比赛中表现出色,被工人们破例录取到生产技术部。

发展林下经济“间作香蕉”增加职工收入 《海南日报》记者陈元表示,该组织的“缩编”已经取得成效。生产效率提高,橡胶工人收入增加。

龙江分公司实施了组织“减员”改革,要求其管理“一个岗位能力更强”。 长龙6队生产队长叶弘说:“以前,我们只分配工作任务。现在我们必须承担生产管理、集胶站的工作、出胶站的工作、出胶技术的检查等等。有时我们不得不从事缺乏胶水的工作。 “

为了提高劳动生产率,解决橡胶工人的短缺,龙江分公司努力在生产中“扩大岗位,提高效率”。生产团队的平均橡胶面积从1759亩增加到2844亩,每个橡胶工人承包的橡胶厂平均数量从不到1000家增加到1300多家。橡胶的利润资源再次向橡胶工人倾斜。

排长队任务组组长蔡鲍芹表示,改革后,排长队从14个生产队合并到9个,橡胶面积增加到22,000亩,工厂482,000个,橡胶工人人数从326人减少到263人,平均每个橡胶工人年收入约为30,000元。 这次改革的结果是,107名经理相继被转移到生产线上,扩大了胶水工人和森林管理工人的队伍。 龙江分公司副总经理全面介绍,改制后,一线胶水工人的切割厂数量大幅增加。2016年,虽然胶水价格仍然相对较低,但龙江分公司胶水工人的平均净收入达到元,比2015年增加3203元。

“经过这次体制改革和调整,一线劳动生产率有了很大提高。下一步,我们将继续调整产业结构。在行业内,我们将发展“一个领导者多次”,并继续提高员工的收入!罗俊说,在组织“缩编”后,公司团队的战斗力增强,产业结构调整也就在那时。龙江分公司现已在朱碧江、金波、茶山成立三支队伍,开展产业结构调整试点,发展畜牧业和林下经济,提高员工收入。

(海口,本报1月15日电)

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