OYO施振康:一家酒店从谈判到上线OYO 平均只要两周

  • 日期:09-20
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9月4日,OYO酒店合伙人兼首席运营官施振康出席了首届旅游互联网峰会并发表了题为“0x9A8B”的演讲。他说,现在OYO酒店已经建成了一个全栈酒店生产线。 “从谈判到在线酒店,我们只需要两个星期的技术就可以让我们达到这个速度。”与此同时,施振康透露,2019年OYO酒店的目标是覆盖全国1500个城市。

施振康介绍了支持OYO酒店快速扩张的“技术”的发展,转型,运营和分销四个方面。

在开发和转型过程中,OYO的Apollo系统可以完成在线完成普通酒店的整个过程,成为OYO酒店,包括签署,转型,财务法律审查和运营。

在运营中,施振康介绍说,OYO Hotel 2.0模型可以在一个商店实现十人。凭借集中操作系统和各种即插即用的标准化服务,我们在50天内签署了1500家酒店。 2.0型号OYO享有酒店的全渠道定价权,通过控制酒店的运营和大数据的动态价格调整为业主带来好处。

在分销过程中,OYO一方面利用会员制度引导酒店通过APP和小程序的丰富营销活动。另一方面,OYO为单一酒店开辟了OTA直接渠道,并通过品牌级品牌展示提升了酒店的曝光率和转化率。

施振康表示,OYO酒店已建成一条全栈酒店生产线,通过开发,翻新,经营和分销酒店的价值来重建单一酒店。

OYO于2017年底进入中国。如今,它在中国拥有13,000家酒店和超过59万间客房。 “从来没有一个酒店品牌或酒店集团有这样的速度,”施振康在中国酒店股票市场表示。大约有92万家单体酒店,占85%以上,可达市场接近1万亿元。 OYO Hotels将以需求驱动的商业模式为基础,并完全植根于沉没的市场。

(编辑:DF513)

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